必一运动官方网站简历不仅是一张名片，更是展示创意理念和专业技能的窗口。那么，如何撰写一份既体现独特设计理念的服装设计师简历呢？下面是一篇服装设计师简历案例参考，同时，幻主简历网还提供精美简历模板以及简历在线制作工具，欢迎大家阅读与收藏。

　　1.根据公司战略发展规划，制定部门规划及发展策略，统筹产品和管理工作，拟定产品设计计划，把握全盘设计的大方向，从产品全维度丰富整条产品线，从产品方向增加新的产品增长点。

　　2.搭建和管理设计团队，组织编制部门各项工作流程，工作程序，工作要求及实施细则;带领团队进行新品设计，开发任务，对设计的方案与图样进行审核，指导下属完成设计稿，最终确定出品的款式。

　　3.根据网红风格制定合适的上新产品规划，预测服装流行趋势，提出新产品的开发计划。协同设计团队，供应链团队进行产品开发工作，管控产品开发到落地的整体时间节奏和流程；和摄影部一起规划产品的搭配，品牌推广，包装方式，根据产品核心卖点销售，持续改进产品结构，知道和优化产品设计和开发

　　4.A:准确掌握客户需求，分析服装设计的流行趋势 B:了解市场需求，关注竞争对手产品动态，掌握产品的风格定位，为公司孵化红人开店提供赋能；C：提供产品明确的市场定位，流行风格，搭配方案，及面料、色彩、款式卖点等培训输出给相关部门。

　　（1.在疫情影响情况下，整个行业的流量下滑，消费者口袋紧缩，经过几个月的产品优化和补充，在淡季的情况下 7月目标2200W 完成2238W的业绩 2. 4月 5月 6月业绩一直目标没有达成 呈下滑趋势 直至7月份有回升趋势并且完成目标

　　3.8月底上新款式SKU是618的一半，业绩持平且上升，策略调整有所显著效果，款式精准度提升）

　　（A:负责女装品牌的每季产品企划/设计/开发/管理的工作， B:制定商品上市计划及整合营销计划，按计划将季度产品推向市场，协调跟进各部门工作进度 C:制定详细的季度产品企划/设计/开发方向，组织制定产品研发的规划，确保产品设计研发差异化和独特性，提升产品综合竞争力）

　　1．制订产品设计策略和计划： ① 组织市场调研，分析花型及款式设计潮流和流行趋势 ② 与直营店、内外销售部和办事处客户进行需求沟通必一运动，准确掌握客户需求。 ③ 根据企业和品牌的整体发展战略，确定季度必一运动、年度产品发展目标，策略和市场计划。

　　2．组织花型、款式及导购心理设计： ① 负责公司各品牌及各产品的市场定位、设计并开发不同风格、不同购买对象及不同价格的产品，督促生产部按设计方案不错位的生产。 ② 负责印染工艺技术资料的审核确认并监督印染配色的全过程。 ③ 拟定各产品设计与制作流程。 ④ 负责保证所开发的产品具有生产工艺的科学性及合理性。 ⑤ 独立设计国内外最新流行的新花色、新款式。 ⑥ 负责导购员审美产品培训。

　　3．外部联系： ① 协调部门的内外关系和工作进度。 ② 参与组织年度订货会，设计制作展会风格。 ③ 积极与相关部门配合参与和供货商、加工商的谈判，签订面辅料订货合同和委托加工合同。

　　4．负责设计部管理与板房管理 ① 分配新产品设计、开发任务，协助制作、协调人员关系。 ② 组建产品设计团队及协助组建制作团队，拟定人才梯队培养计划。 （自从和接手工作以来，通过对品牌的问题分析，通过一系列高效举措的实施，产品销售总业绩2019年上半年同比2018年上升百分之50%左右）

　　1、流行趋势分解和定位 --- 根据当今权威的时尚趋势-根据时尚趋势公司分享的灵感，面料、廓形、颜色、工艺细节等资料，分解整理，并确定讨论出具体完成时间点，制作设计开发计划表。

　　2.设计企划--- 结合设计趋势趋势资料，以及公司品牌战略发展方向，根据公司的上货波段，分配设计师负责款式与波段。并通过同比结构、销售情况以及新增店铺的目标，预估各波段的款式数及SKU数，参与KT板初审核。 3.面辅料提案及设计企划调整 --- 参加并深入面料展及服装节内容，为企划内容进一步做拓展必一运动，结合趋势和KT板雏形，接受面辅料专员的新季度提案，确定主推面料及款式廓形与搭配，参与KT板二次审核。4.市场调研及采样 --- 1-2周的密集性市调，针对国内一线城市及有参考意义的发达国家等当地考察，并分组采集对应KT板内容的样衣，着手款式MAP制作。 5.款式设计MAP审核--- 具体到各个波段的主打颜色、搭配、款式展开、款式定价、上货波段调整。为展示会做准备。 6.展示会 --- 分享给区域经理进行现场订货买货，确定最终输出生产款式SKU。并与生管部门讨论大货计划作出相应的调整。

　　3.自主开发款式，面料，工艺流行方向，衔接样衣工，版师，印花组，业务部，面料组，设计组。把控针对品牌整体的方向。

　　4.定期对针对客户品牌做客户分析，从数据上分析客户最近生意近况，所用面料，款式的变化，做整体走向的预测。进行下一轮的更深入的针对。

　　5.对接国外设计师，会议上直接进行沟通（有一部分有翻译的帮助）了解客户需求，适当的情况下提出合适的建议。帮助业务部门拿下订单。

　　6.协助整个DESIGNER CENTER整理近期全球流行趋势导向，各国内外品牌BESTSELLER款式分析。

　　建立产品培训的考核制度1、深入把握终端店铺即时信息对产品的反馈 每天产品的售卖情况。

　　2、能快速有效了解店铺对产品的反馈，从而计划快单爆款延伸的生产反应速度。

　　4、督导下达产品各项培训信息至终端，直接提高员工对货品的卖点流行颜色，面料，工艺，专业名词的熟悉度。

　　3、增加团建员工之间的积极性和了解，平日工作当中增加配合度更高效的完成任务。

　　4、增加和营运部门的配合打造出品牌爆款，增加设计师开发爆款的积极性，另外增加的考核可以提高设计师的综合能力，为公司培养新的人才，年底拿到年终奖第二年会有更强的成就感和动力。

　　1.调整整盘产品的开发方向，经过上一年的摸索，产品在18年下半年得到一个质的爆发和风格的稳固。下半年正式确定品牌方向 1：品牌风格微调整，19年品牌风格流行趋势把控，品牌故事的延伸，企划案的落地。

　　2：落地企划案实施，把控设计部开发产品的进度方向，设计部门设计任务的分配实施。

　　3：外部供应链的对接整合，了解最新的市场趋势，BESTSELLER款式趋向。

　　4.内审会的截点把控和主导，修改意见进度把控，产前样最终款式落地的签字。5.产品订货会对全国各大代理商的当季货品解析。

　　（结果：1：经过调整产品得到集团各大一级代理商的一致好评，产品年龄跨度广，适应当下产品流行度广，风格接受度高.2：从销售数据来看19年上半年比18年上半年提高4倍，于整个2018年整年销售数据基本持平）

　　1.根据网红风格制定合适的产品规划，预测服装流行趋势，提出新产品的开发计划。从产品全维度丰富整条产品线，从产品方向增加新的产品增长点：A:准确掌握客户需求，分析服装设计的流行趋势 B:了解市场需求，关注竞争对手产品动态，掌握产品的风格定位，为公司孵化红人开店提供赋能；C：提供产品明确的市场定位，流行风格，搭配方案，及面料、色彩、款式卖点等培训输出给相关部门。强化培训和产品从微博 页面等方向输出给粉丝

　　（1.在疫情影响情况下，整个行业的流量下滑，消费者口袋紧缩，经过几个月的产品优化和补充，在淡季的情况下 7月目标2200W 完成2238W的业绩 2. 4月 5月 6月业绩一直目标没有达成 呈下滑趋势 直至7月份有回升趋势并且完成目标）

　　1.多年工作经验的历练，服装领域曾涉及到内销和外销，线上和线下的工作经验使本人对服装行业有着更深刻的认识和较强的学习，管理，沟通与协调多方面的能力，乐于接触新鲜的人事物，抗压能力强并且有着强敬业精神。2.能根据不同的品牌定位制定不同的战略及规划; 拥有明显的自我风格并且熟知如何与公司风格取得良好的平衡，3.熟知品牌组建，团队管理，团队考核机制，产品研发，产品结构，产品成本控制以及后期的生产流程，对国内外市场流行趋势和风格走向拥有敏锐的洞察能力，丰富的供应链资源，加工厂渠道。返回搜狐，查看更多